공사는 지난해부터 조직문화를 개선하고, 내부 소통을 강화하기 위해 주니어보드를 구성해 운영하고 있다.

주니어보드는 매월 1회 정기회의를 비롯해 수시회의, 토론, 아이디어 제안 과정을 통해 다양한 개선 과제를 도출하고 있다.

올해는 주니어보드 1·2기가 함께 활동하며 ▲폐현수막 업사이클 굿즈 제작 ▲저연차 직원 리텐션 프로그램 ▲타기관과의 주니어보드 교류 ▲시민대상 이벤트 부스 운영 등 ESG와 연계한 과제를 추진했다.

특히 ‘ON-AIR Culture’ 조직문화 개선 캠페인을 통해 내부 소통을 강화하고, ‘Work-Light’ 프로젝트를 통해 수기 중심의 안전점검 업무를 웹 기반 전자관리 시스템으로 전환하는 등 실질적인 업무혁신 성과를 창출했다.

신광호 천안도시공사장은 “조직문화 혁신은 곧 시민 서비스의 품질로 이어진다”며 “시민이 체감하는 공공서비스 혁신을 위해 내부 소통과 창의적인 도전을 지속적으로 확대해 나갈 것”이라고 말했다.